{"id":2201,"date":"2026-03-11T18:03:39","date_gmt":"2026-03-11T17:03:39","guid":{"rendered":"https:\/\/lepetitjournaldemapharmacie.fr\/?p=2201"},"modified":"2026-03-11T18:11:03","modified_gmt":"2026-03-11T17:11:03","slug":"le-comptoir-des-pharmacies-plateforme-de-destockage-et-outil-de-pilotage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lepetitjournaldemapharmacie.fr\/index.php\/2026\/03\/11\/le-comptoir-des-pharmacies-plateforme-de-destockage-et-outil-de-pilotage\/","title":{"rendered":"Le Comptoir des pharmacies : plateforme de d\u00e9stockage et outil de pilotage\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Lanc\u00e9 en 2016 pour aider les officines \u00e0 g\u00e9rer les tensions d<\/strong>\u2019approvisionnement, les fluctuations de prix et les d\u00e9s\u00e9quilibres de stocks, Le Comptoir des Pharmacies \u00e9largit aujourd<\/strong>\u2019hui son r\u00f4le. Au-del\u00e0 du d\u00e9stockage, la marketplace se positionne d\u00e9sormais comme un v\u00e9ritable outil de pilotage \u00e9conomique, permettant aux pharmaciens d<\/strong>\u2019optimiser leurs achats et gagner en rentabilit\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Historiquement d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la remobilisation d\u2019invendus, Le Comptoir des Pharmacies<\/a> est aujourd\u2019hui une plateforme d\u2019achat et d\u2019optimisation des stocks, int\u00e9grant les donn\u00e9es d\u2019Offisant\u00e9 et des outils analytiques pour \u00e9valuer les rotations de stock, rep\u00e9rer les meilleures ventes et identifier les produits qui stagnent. Sa nouvelle solution d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision, Pharm\u2019Aide, connect\u00e9e au LGO et aliment\u00e9e par l\u2019IA, permet aux titulaires de mesurer les invendus, d\u2019analyser les performances et de conna\u00eetre pr\u00e9cis\u00e9ment les niveaux de stock afin d\u2019orienter ses achats au sein d\u2019un catalogue de plus de 60 000 r\u00e9f\u00e9rences disponibles sur la plateforme. \u00ab\u00a0Plus de 900 pharmacies l<\/em>\u2019utilisent avec des r\u00e9sultats concrets : Jusqu\u2019\u00e0 5% de marge suppl\u00e9mentaire. Jusqu\u2019\u00e0 17 000\u20ac en moyenne r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s par an.\u00a0\u00bb<\/em>, affirme Ivan Mittler, cofondateur et CEO du Comptoir des Pharmacies.<\/em><\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s juin, la soci\u00e9t\u00e9 proposera des paniers d\u2019achats auto-g\u00e9n\u00e9r\u00e9s et personnalis\u00e9s, bas\u00e9s sur les ventes et les besoins r\u00e9els de la pharmacie, pour limiter les sur-stocks et am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9. La performance d\u2019une officine se joue d\u00e9sormais autant en amont, sur les achats, qu\u2019au comptoir.<\/p>\n\n\n\n

Un compl\u00e9ment aux groupements<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour Ivan Mittler, \u00ab<\/em>\u202fla marketplace ne remplace pas les groupements, mais les compl\u00e8te. Les n\u00e9gociations commerciales avec les g\u00e9n\u00e9riqueurs ou les grossistes restent centrales. Nous apportons aux titulaires des outils de pilotage et de flexibilit\u00e9 suppl\u00e9mentaires.<\/em>\u202f\u00bb <\/em>Des partenariats existent d\u00e9j\u00e0 avec certains r\u00e9seaux, comme Giropharm.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9stockage, toujours strat\u00e9gique<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, les m\u00e9dicaments repr\u00e9sentent environ 40 % des transactions r\u00e9alis\u00e9es sur Le Comptoir des pharmacies, contre 20 % pour les dispositifs m\u00e9dicaux, 20 % pour les bas de contention, 20 % pour la parapharmacie et 20 % pour les compl\u00e9ments alimentaires. Les m\u00e9dicaments on\u00e9reux ne p\u00e8sent que 5 \u00e0 7 % des volumes \u00e9chang\u00e9s, mais leur poids \u00e9conomique est bien sup\u00e9rieur. \u00ab Leur progression a d<\/em>\u2019ailleurs donn\u00e9 une nouvelle ampleur au d\u00e9stockage,<\/em> constate Ivan Mittler : d\u00e9stocker un produit immobilis\u00e9 \u00e0 10 000 \u20ac, m\u00eame avec une d\u00e9cote, permet de limiter la perte, tandis que l<\/em>\u2019acheteur peut am\u00e9liorer sa marge sur des r\u00e9f\u00e9rences habituellement peu r\u00e9mun\u00e9ratrices. \u00bb <\/em>Les tensions d\u2019approvisionnement peuvent aussi g\u00e9n\u00e9rer des pics d\u2019activit\u00e9. \u00ab Si la plateforme ne traite pas encore les vaccins \u2014 pour des contraintes de cha\u00eene du froid \u2014, la mauvaise r\u00e9partition des doses lors de l\u2019\u00e9pisode grippal de janvier 2025 illustre le potentiel du mod\u00e8le<\/em>\u202f: avec 13<\/em>\u202f000 pharmacies connect\u00e9es, la redistribution des stocks pourrait contribuer \u00e0 un meilleur \u00e9quilibre territorial \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Une logique \u00e9conomique doubl\u00e9e d<\/strong>\u2019un impact environnemental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La livraison est assur\u00e9e par Chronopost via <\/em>sa filiale sant\u00e9, avec un d\u00e9lai global de 48 \u00e0 72 heures entre la commande et la r\u00e9ception, dont 24 heures maximum pour l\u2019acheminement. Les \u00e9changes sont strictement contr\u00f4l\u00e9s : aucun produit p\u00e9rim\u00e9 n\u2019est accept\u00e9 et aucun article n\u2019est vendu \u00e0 moins de trois mois de sa date limite. Le mod\u00e8le repose sur une commission de 6 % pour le vendeur et 3 % pour l\u2019acheteur, avec un franco de port pour les commandes inf\u00e9rieures \u00e0 250 \u20ac.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 du gain financier, le dispositif revendique aussi un impact environnemental et social. En facilitant la revente des invendus, il limite la destruction de produits, notamment en parapharmacie. Pour les dons humanitaires, il s\u2019appuie sur des partenaires sp\u00e9cialis\u00e9s comme NoWastePharma, qui collectent et redistribuent les articles aux associations. Ces dons peuvent \u00e9galement ouvrir droit \u00e0 des avantages fiscaux.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 la pression \u00e9conomique, piloter finement les stocks et optimiser les achats s\u2019impose comme un levier essentiel pour prot\u00e9ger les marges et r\u00e9duire les pertes en officine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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